Restrukturyzacja i Turnaround
Pomagamy firmom przejść przez trudne zmiany — czy to ratując firmę w kryzysie (turnaround), czy porządkując i usprawniając ją z wyprzedzeniem (restrukturyzacja). Nie doradzamy zza biurka — sami prowadziliśmy firmy przez trudne momenty.
Kiedy warto
Sygnały kryzysowe (turnaround)
- Spadająca rentowność lub marża
- Napięta płynność
- Rosnące zadłużenie lub opóźnienia w płatnościach
- Sprzedaż nie rośnie mimo nakładów
- Chaos procesowy, firma „przerosła” swój sposób zarządzania
Im wcześniej zareagujesz, tym więcej opcji naprawczych zostaje na stole.
Planowa zmiana (restrukturyzacja)
- Refinansowanie lub zmiana struktury zadłużenia, gdy firma spłaca je terminowo
- Przygotowanie do ekspansji lub wejścia na nowe rynki
- Dostosowanie do zmian rynku lub przepisów, zanim odbiją się na wynikach
- Przygotowanie do sprzedaży firmy lub wejścia inwestora
- Sukcesja lub zmiana właścicieli i zarządu
Najlepszy moment na zmianę to ten, gdy firma nadal ma wybór.
Przy zagrożeniu niewypłacalnością restrukturyzacja może też oznaczać postępowanie układowe z wierzycielami.
Od diagnozy do rezultatu
Prosty, trzyetapowy sposób pracy — od zrozumienia firmy po wdrożenie i wynik.
Diagnoza
Rozumiemy firmę: liczby, procesy, ludzie, rynek. Ustrukturyzowany przegląd, rozmowy z kluczowymi osobami i pracownikami, analiza danych. Stała cena, zwykle 1–3 tygodnie, minimalna liczba wyjazdów do klienta.
Plan działania
Ustalamy priorytety: co zrobić najpierw, co da najszybszy efekt, z jasnym uzasadnieniem. Plan tworzymy razem z zespołem, żeby ludzie rozumieli zmiany i mieli na nie wpływ.
Wdrożenie
Opcjonalne wsparcie we wdrożeniu: rola koordynatora dopasowana do Twojego zespołu, regularna komunikacja zmian i minimalna stała obecność na miejscu.
Ludzie w centrum zmiany
Zmiana się nie uda bez ludzi, którzy ją wdrażają. Na każdym etapie:
- Włączamy pracowników w projektowanie i wdrażanie zmian
- Komunikujemy, po co zmiana, co się zmienia i co oznacza dla każdego
- Przygotowujemy zespół i liderów, zanim zmiana wejdzie w życie
Co robimy
- Szybka diagnoza kondycji firmy i plan działania z priorytetami
- Poprawa marży i rentowności: rewizja cennika, portfela produktów i klientów
- Uporządkowanie płynności i przepływów pieniężnych
- Reorganizacja i optymalizacja procesów (Lean, Kaizen), automatyzacja (AI)
- Controlling, budżetowanie i raportowanie zarządcze
- Wsparcie przy wyborze i wdrożeniu systemów ERP
- Przygotowanie do skalowania, sprzedaży lub sukcesji; wycena firmy i due diligence (przez partnera); wsparcie w procesie M&A (obsługa prawno-podatkowa przez partnerów)
- W razie potrzeby: pomoc w pozyskaniu finansowania niezbędnego do realizacji planu działania (bankowe, leasingowe)
Potrzebujesz kogoś na stałe? Interim i Fractional Management
Jeśli po diagnozie okaże się, że firma potrzebuje kogoś, kto przejmie stery na dłużej — tymczasowo jako prezes lub CFO (interim), albo w sposób ciągły na część czasu (fractional) — oferujemy też taką formę współpracy.
Interim
Pełne zaangażowanie na czas zmiany, kryzysu lub luki w zarządzie.
Fractional
Stałe wsparcie na poziomie zarządu (dyrektora generalnego lub finansowego) za ułamek kosztu pełnego etatu, np. kilka dni w miesiącu.
Efekt
Firma bardziej płynna finansowo, rentowna i przygotowana na dalszy rozwój — z jasnym planem i kimś, kto był po drugiej stronie tego samego problemu.
Kompetencje uzupełniające (przez partnerów)
W ramach naszych projektów zapewniamy — w razie realnej potrzeby — wsparcie w obszarze cyberbezpieczeństwa i zgodności z NIS2 oraz raportowania ESG. Realizujemy je wspólnie z wyspecjalizowanymi partnerami, dobierając zakres do potrzeby klienta.
Zasada niezależności (przy projektach sprzedaży / M&A)
Przy transakcjach sprzedaży i M&A występujemy zawsze w jednej roli — albo jako doradca sprzedającego, albo jako potencjalny nabywca — nigdy w obu naraz.
Najczęściej zadawane pytania
Odpowiedzi na najczęstsze pytania o restrukturyzację, turnaround oraz interim i fractional management.
Nie wiesz, od czego zacząć? Zacznij od bezpłatnej, wstępnej diagnozy.
20 pytań, 5 obszarów, kilka minut. Otrzymasz wstępną ocenę kondycji firmy i wskazanie najważniejszych ryzyk — dobry punkt wyjścia do rozmowy. To diagnoza poglądowa oparta na Twoich odpowiedziach, nie audyt.
Krok dalej: po bezpłatnej diagnozie online proponujemy płatną Diagnozę strategiczną — pogłębiony, ustrukturyzowany przegląd z konkretnymi rekomendacjami.
Gotów zwiększyć wartość swojej firmy?
Zacznij od bezpłatnej diagnozy online albo od razu umów bezpłatną rozmowę. Sprawdzimy, gdzie naprawdę leży problem i co zrobić w pierwszej kolejności.